9月份以来，按照集团战略布局调整，建工建材生产实体板块与贸易物流板块进行拆分重组，成立了安徽建工集团现代商贸物流有限公司。在推进企业转型升级中，商贸物流工会紧扣改革发展中心工作，充分发挥联系广大干部职工的桥梁纽带作用，切实加强思想维稳，抓好民主管理，做实精准服务，坚持“三个突出”，不断提升工会工作创新力和凝聚力。
一是突出思想引领，有效维护职工的切身利益。公司工会始终秉承“促进企业发展、维护职工权益”，坚持“两个维护”相统一的工作原则，在推进企业改革工作中适时成立思想政治工作协调小组，由党建工作分管领导、工会负责人担任组长，推行“清、谈、访”工作法，大力宣传深化改革的重要意义，讲清讲透全面深化改革的根本目的和最终目标，引导职工理解、支持企业改革。同时，公司工会第一时间深入一线调研，多次召开调度会议，与职工进行一对一沟通谈话，针对不同年龄、不同性别、不同工种在岗位意向方面存在的差异特点，综合考虑照顾家庭、异地分居等多方面因素，聚焦职工最关心最直接最现实的利益问题，全面了解职工诉求和征集职工意见与建议，协调解决有关合理诉求30余个，反复修改公司改革有关工作方案10余次，着力破解阻碍企业改革发展的思想观念，让职工的合理诉求体现到企业重大决策之中，更最大程度争取了职工的理解与支持，确保职工队伍思想稳定，为全面深化改革工作打牢了思想基础。
二是突出服务大局，充分彰显建功立业的责任担当。拆分重组后的商贸物流公司聚焦供应链综合服务、智慧仓储物流、电子商务平台、矿山资源开发四大产业板块，加快建设现代产业体系。紧紧围绕全年目标任务，引领广大干部职工团结一心，克服短期困难，振奋发展信心，以实际行动响应企业的改革发展需要，纵深开展载体丰富的劳动竞赛活动，形成“党委领导、行政负责、工会推动、齐抓共管”的“一盘棋”工作格局，建立重点工作“挂图作战”模式，营造了“看亮点、晒成绩、比干劲”的干事创业氛围。劳动竞赛开展以来，所属一分公司加大高效益、高产出的镀锌盘扣式脚手架等周转材料市场投放力度，租赁产值再创历史新高，利润总额保持稳定增长；陕西分公司产值、营收指标呈爆发式增长，同比增幅均超过200%；三分公司新签外部合同额同比增长130%，其中预付款和短账期贸易业务合同额同比增长45%；营销分公司、二分公司有力保障了合肥新桥国际机场T2航站楼、合肥园博园、徐淮阜高速、池州长江公铁大桥等一大批省市重点项目，并获得业主表彰；电商事业部线上交易商品达3500余类，为集团节约采购成本超过3000万元。全面掀起比、学、赶、帮、超热潮，极大调动了职工的积极性、主动性和创造性，为推动全年目标顺利实现聚力赋能。
三是突出围绕“中心”，全面提升服务改革创新的能力本领。时代在发展，事业在创新，工会工作既要发展、也要创新。公司工会坚持“1+N”服务模式，即集中精力解决1个最核心问题，分散解决N个次要问题，不断拓展职工服务范围。本着为改革发展集聚力量的初衷，聚焦实际问题，抓住职工所需，在个性化、“微”服务和“订单式”服务上下足功夫，扎实推进温暖工程常态化建设。创新建立“双导师带徒”制度，思想导师和业务导师各司其职，传授技能和经验，做好新入职员工职业规划和思想辅导，推动职工队伍整体业务素质不断提升；以青年大讲堂、读书沙龙分享会、普法宣传讲座等载体为抓手，深化职工素质提升工程，引导职工争做“一专多能”的复合型人才；开展“金点子专项行动”，征集合理化建议近50条，鼓励职工积极为企业的改革发展建言献策；深化夏送清凉、金秋助学、扶贫帮困、互助保障、职工健康保障等五项“关爱工程”，有力提升了职工生活品质，尽心竭力为职工办实事，使工会真正成为职工群众利益的服务者和代言人。
当前，中国工会第十八次全国代表大会刚刚闭幕，我们将结合工作实际，迅速掀起学习、宣传、贯彻大会精神热潮，坚持把人民至上、关爱职工落实到工作实处，做到“职工有所呼、工会有所应”，倾力打造讲政治的忠诚工会、敢担当的有为工会、善服务的暖心工会、强基层的活力工会、严作风的勤廉工会。同时不断强化服务意识、坚持创新精神，团结带领广大职工攻坚克难、锐意进取，有温度、接地气做好服务改革发展的各项工作，在集团大发展、转型发展、高质量发展中挑大梁、显身手、建新功！
