近日，陕西分公司组织召开9-10月份成本分析会，会议由副经理张龙主持，班子成员、各职能部门负责人、各区域负责人参会。
会议对《安徽建工集团现代商贸物流有限公司投标（销售）最低限价实施办法》和《安徽建工集团现代商贸物流有限公司风险防控动态监控实施细则(2023年修订）》进行学习宣贯，对9-10月份经营数据进行分析研讨，参会人员就如何落实提质增效、降低债权及下一步工作计划提出具体举措与建议。
会议强调，一是加强对外高频对接，利用相关平台加大业务拓展，积极走出去寻求新项目；二是着力推进债权回收，逾期利息的签订，采取多种举措降债权，防控经营风险；三是加强成本管理，重视发货过程中的项目价差管控，进一步提高公司经营质量；四是强化内部基础管理，着力提升管理水平，为公司高质量发展提供强有力的保障。
会议最后，对10月份劳动竞赛优胜区域进行了表彰。
